10 hábitos de un equipo exitoso - EntornoInteligente

Entornointeligente.com / Economia y Negocios / Conformar o integrar equipos de trabajo puede ser una de las tareas más complicadas dentro de los deberes de un líder, sin embargo, hay que tener en claro que vale la pena. 

La productividad, la calidad del producto, la estrategia ejemplar y la relación con clientes y proveedores depende de una sola cosa: del éxito con el que se desenvuelva un equipo de trabajo. Esto depende directamente de los hábitos de la empresa. 

Los beneficios de un equipo exitoso son: 

– Exceder parámetros individuales:  Los resultados de un equipo unido y bien estructurado siempre excederán los parámetros de personas que trabajan de manera individual o donde los equipos están quebrados. Se debe recordar que la creatividad se desarrolla mejor en equipo que de manera individual. 

– En equipo existen menos errores:  Cuando un proyecto se desarrolla en equipo, existe una mayor posibilidad de que los demás identifiquen errores que, de haberse hecho individualmente, pudieran pasar desapercibidos. Existe apoyo mutuo. 

– Los equipos son innovadores y contribuyen al desarrollo: Cuando existe un equipo funcional las ideas nuevas se convierten en el pan de cada día, la toma de decisiones es mucho más hábil y objetiva y las satisfacciones más completas y productivas. 

Margarita Chico, directora y fundadora del portal Trabajando, establece una lista de los hábitos que todo equipo exitoso debería ejecutar para su buena funcionalidad. Los hábitos de un equipo exitoso son: 

1. Su personal está capacitado y preparado

La preparación es fundamental para que los equipos de trabajo sean funcionales, para ello la selección y reclutamiento del personal es necesario. RRHH (Recursos Humanos) debe saber el perfil idóneo que se está buscando. La experta recomienda que los jefes inmediatos puedan tener una entrevista con los candidatos para reforzar la selección. Recuerda que para tener un buen equipo, se debe escoger al mejor. 

2. Todos hacia un mismo objetivo

Este punto es crucial. Todo equipo debe estar orientado a objetivos específicos que vayan acorde con las necesidades y cultura organizacional de la empresa. Hacer que los colaboradores lo entiendan, como si fuera parte de ellos, es tarea del líder. Una de las recomendaciones es realizar juntas periódicas donde los equipos expresen sus dudas y comentarios hacia la dinámica de trabajo, es una buena oportunidad para recordar cuáles son los objetivos básicos de la empresa. 

3. La doble AA

Un equipo de trabajo cuenta con actitud y aptitud. Para que un buen equipo funcione se necesita ser hábil en lo que hace y hacerlo porque quiere. Como en cualquier área de la vida, el ejecutar cada tarea con actitud positiva es fundamental para que lo operativo funcione. Se debe, capacitar al equipo de manera constante y reconocerlo, económica o moralmente, cuando sea necesario. 

4. Se apegan a la estrategia

La estructura de los equipos de trabajo son totalmente diferentes, inclusive, cuando se habla de una misma área en diferentes empresas. Para saber cuál es el organigrama ideal para el área, se debe apegare a la estrategia. Establecer, cuál es el objetivo principal, cuál es la carencia de la empresa, preguntarse cómo llegar al objetivo, entre otras interrogantes. De acuerdo con Margarita Chico, el delimitar y definir ayudará a saber cuál es el personal estratégico que necesita un equipo de trabajo. 

5. Son innovadores y creativos

Es una característica indiscutible. Los equipos de trabajo efectivos son aquellos donde no existen límites para la creatividad e innovación. Una de las formas para desarrollarlo es creando una comunicación efectiva con cada uno de sus integrantes, esto ayudará a que las ideas se expresen sin ninguna dificultad.

También es importante que realizar juntas periódicas, ya sean de estrategia por objetivos o simplemente para ver cómo se desarrolla la dinámica en grupo. Otra manera de reforzar la creatividad es realizando dinámicas de integración donde se  les permitan desarrollar habilidades y mejorar lazos. 

6. Tienen líderes transformacionales

Si bien es cierto que cada equipo tiene al líder que necesita, la mayoría de los equipos efectivos cuentan con líderes desarrolladores. De acuerdo con Chico, esta característica es fundamental para los equipos funcionen de manera adecuada “Es importante contar con directivos que se preocupen por sus equipos, que funcionen como guías y que prediquen con el ejemplo” afirma Chico. 

7. Trabajan bajo objetivos y con métricas

Para que un equipo funcione los objetivos siempre deben estar encausados hacia las utilidades y los objetivos organizacionales. Es importante que cada uno de sus integrantes sepan cuál es su tarea y para qué sirve dentro de la empresa, conocer cómo sus resultados ayudan a que la organización sea estable y esté estructurada de manera económica, los ayudará a generar compromiso con su organización y con su equipo. 

8. Existe un buen clima laboral

La falta de un ambiente laboral sano puede perjudicar la operatividad y la productividad de un equipo. Es importante desarrollar amistades profesionales e incentivar la convivencia sana entre cada uno de sus integrantes. Hoy en día existen servicios que se pueden contratar de manera externa y que permitirán reforzar lazos y limar asperezas. 

9. Capacitación y desarrollo

No hay que confundir la capacitación que corre por cuenta del individuo y aquella que la empresa le otorga para su crecimiento. Es importante despejar ideas antiguas donde el desarrollo corría por cuenta del empleado. Hoy, las oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional son primordiales para que la gente quiera trabajar en una determinada empresa. 

10. Inteligencia emocional al 100%

La inteligencia emocional no sólo permite una mejor calidad de vida y ambiente, sino genera comunicaciones proactivas y relaciones asertivas, esto quiere decir que es esencial para que un equipo funcione. El equipo necesita un guía que retroalimente cada una de sus acciones, sean buenas o malas. 

Alejandra Casanova – Banca y Negocios / Alto Nivel 

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