Los 'Simpson' y otras especies laborales
 Inicio > Internacionales | Publicado el Viernes, 19 de Mayo del 2017
Los 'Simpson' y otras especies laborales
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Expansi贸n / Los personajes de ficci贸n ponen en bandeja un espejo perfecto en el que reflejar nuestras virtudes y defectos profesionales. El escaqueo laboral de Homer Simpson es el contrapunto al ego desbordado de Sheldon Cooper, un f铆sico que no tiene pudor en decir lo que piensa.

驴Dejar铆as en manos de Homer Simpson la seguridad de una central nuclear? Padre de tres hijos y con una mujer un tanto especial, este personaje de ficci贸n no es realista y tampoco es algo que persigan sus creadores, pero su comportamiento da mucho juego cuando se trata de asimilarlo a algunos de los trabajadores m谩s t贸xicos. Tanto es as铆, que ha generado el s铆ndrome de Homer Simpson, uno de los m谩s da帽inos para las organizaciones de carne y hueso.

Javier Cantera, presidente del Grupo BLC, ha utilizado al protagonista de Los Simpson como punto de partida de su 煤ltimo libro, El s铆ndrome de Homer Simpson y otros perfiles psicol贸gicos en la empresa (Ed. Almuzara), para identificar a profesionales reales con los que todos nos cruzamos a diario en la oficina. "Homer est谩 en continuo bucle de insatisfacci贸n laboral y de trastornos alimentarios asociados que provocan malestar a muchos trabajadores en la actualidad", comenta Cantera, quien atribuye a este esp茅cimen "frases asesinas que emergen en el momento de hablar, como 'con el fr铆o que hace fuera', 'quien cae en el desempleo no encuentra trabajo'...". Menciona Cantera dentro de este grupo aqu茅lla que le dijo un sindicalista en la mesa de negociaci贸n: "Me enga帽ar茅is en el salario, pero no en el trabajo".

Ficci贸n y realidad Explica Juan San Andr茅s, consultor de organizaci贸n, que si Homer fuera real "tiene una personalidad en la que lo gen茅tico pesa bastante. Es inmaduro, irresponsable, infantil y primario en sus reacciones y necesidades. Cuando las cosas te vienen en los genes, la educaci贸n s贸lo puede mitigarlas o endulzarlas en su expresi贸n". Sin embargo, Fernando Botella, CEO de Think&Action, opina que "uno se vuelve Homer porque est谩 desenganchado de lo que hace. La satisfacci贸n personal de hacerlo lo mejor posible y de mantener una alta 茅tica del trabajo pueden ayudar a escapar de este s铆ndrome".

Pero parece que no es s贸lo una cuesti贸n interna. Pilar Jeric贸, presidenta de Be-Up, recurre a la Teor铆a de las necesidades de McClelland para explicar que la motivaci贸n del individuo se debe a la b煤squeda de la satisfacci贸n de tres necesidades: logro, poder y afiliaci贸n. "Estos tres requisitos conducen al desaf铆o, que es lo que acelera el desarrollo de potencial. Los profesionales m谩s ociosos son los m谩s cr铆ticos porque carecen de reto, y eso genera conflicto en las organizaciones y en los grupos de trabajo". Una afirmaci贸n que refuerza Puri Paniagua, socia de Pedersen and Partners, para quien "el funcionariado o cualquier cultura que iguale la compensaci贸n y limite la posibilidad de desarrollo profesional, favorece el perfil Homer".

'Sincericidas' y perfeccionistas Este no es el 煤nico personaje que pulula en las organizaciones, donde tambi茅n habitan los so帽adores como Mafalda, los sincericidas , que dicen lo que piensan sin medir las consecuencias, como Sheldon Cooper -el f铆sico protagonista de la serie americana The Big Bang Theory-, o aqu茅llos que padecen el s铆ndrome del Doctor House, "que genera directivos precavidos, recelosos, que siempre piensan lo contrario a lo que dicen los empleados y que caen en un estado de continua autojustificaci贸n de su quehacer por las actitudes de los empleados", apunta Cantera.

Y en todo este maremagnum no podemos olvidar al perfeccionista, en opini贸n de Paniagua, un tipo claramente gen茅tico: "Suelen ser personas que se exigen en el aspecto f铆sico, en el aprendizaje o el 茅xito econ贸mico; todo lo perciben como un reto que deben superar. Presentan rasgos patol贸gicos cuando no son capaces de disfrutar de lo que consiguen".

Botella a帽ade que, en el perfeccionista cr贸nico, "el principal factor es un exceso de exigencia y 茅sta puede ser end贸gena (se la impone 茅l mismo) o ex贸gena (procede de un jefe o de toda la organizaci贸n ). En la autoexigencia hay que distinguir entre la que persigue la excelencia en el trabajo, que es positiva, y la que responde al puro perfeccionismo. Esta 煤ltima es la m谩s perniciosa porque suele provocar el efecto contrario al perseguido".

Sin embargo, San Andr茅s cree que, "los buenos managers y gestores de proyectos saben sacar partido de los perfeccionistas asign谩ndoles tareas en las que la calidad puede ser cr铆tica y que no obstaculizan, si se demoran, el trabajo del resto. Su habilidad para anticipar defectos potenciales en las cosas puede ser muy valiosa en ciertas circunstancias".

Jeric贸 asegura que "existen trabajos que requieren este tipo de perfiles, como los que se refieren a cuestiones legales y de an谩lisis". No obstante, llama la atenci贸n sobre un aspecto a tener en cuenta: "Los que son tremendamente perfeccionistas por miedo a equivocarse prefieren no hacer nada y caen en el s铆ndrome de Homer Simpson. Algunos tiene mucha ira contenida. Su problema es la par谩lisis por el an谩lisis, y en un mundo en el que todo va muy deprisa se quedan rezagados".

Malos que no lo son tanto y que hacen re铆r El sentido del humor para quitar hierro a una situaci贸n grave o conductas imprevisibles, son facetas que sacan a la luz la vulnerabilidad de personajes tan nocivos como 'Sheldon Cooper' o 'Homer Simpson'. Fernando Botella, CEO de Think&Action, explica que el 'personaje amarillo' aunque es un poco chapuzas "no tiene inconveniente en equivocarse y est谩 dispuesto a aprender de sus errores; tampoco le importa mostrarse c贸mo es, algo raro y valioso en las organizaciones".

Los 'Simpson' y otras especies laborales

Con Informaci贸n de Expansi贸n

http://entornointeligente.com/articulo/9999186/Los-Simpson-y-otras-especies-laborales-19052017

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