¬ŅExisten los jefes para los Millennials?
 Inicio > Negocios | Publicado el Viernes, 19 de Mayo del 2017
¬ŅExisten los jefes para los Millennials?
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¬ŅExisten los jefes para los Millennials? / ENTORNOINTELIGENTE.COM / Los millennials han marcado un punto de inflexi√≥n en el estereotipo de jefe. ¬ŅC√≥mo es esta nueva relaci√≥n?

Hoy, los jóvenes nacidos entre 1981 y 2000 buscan líderes que sean capaces de entablar una relación de amistad con ellos, que los impulsen, sean flexibles y los inspiren dentro y fuera de la oficina.

Seg√ļn un estudio de Hays ¬Ėl√≠der global en selecci√≥n especializada- se estima que un 48% de los j√≥venes de esta generaci√≥n busca formar su propia empresa o emprendimiento con ayuda de la experiencia adquirida en su lugar de trabajo, para despu√©s independizarse y competir incluso con sus jefes actuales.

Bajo este panorama, que para algunos podr√≠a ser desalentador, existen compa√Ī√≠as ¬Ėsobre todo dentro del sector tecnol√≥gico- que apuestan por ellos y consideran que esta camada de j√≥venes trae la mejor disposici√≥n del mundo.

Los fundadores de Tienda Nube, una plataforma que ofrece soluciones de e-commerce, son un claro ejemplo. Los cinco rondan los 30 a√Īos y fomentan como esquema de trabajo lo que en otras compa√Ī√≠as se ofrece como beneficio: no cumplen horarios fijos y el trabajo remoto queda a elecci√≥n de cada empleado. "Todo el mundo puede trabajar desde la casa cuando quiera y cada uno elige a qu√© hora ingresar, en general entran a eso de las 9, pero no est√° estructurado", se√Īala Jos√© Abuchaem, uno de los fundadores y CMO Tienda Nube. Y aclara que los 72 empleados de la compa√Ī√≠a son millennials.

Al ahondar sobre el rol de "jefe", Abuchaem analiza: "Lo dif√≠cil o f√°cil de ser jefe (como casi todo) est√° muy basado en una cuesti√≥n de oferta, demanda y alternativas. La globalizaci√≥n trajo consigo la posibilidad para much√≠simas personas de trabajar para empresas del extranjero, ya sea de forma remota desde Argentina o bien viajando. Esto hace que la demanda de empleados aumente, ya que hay m√°s empresas buscando candidatos en el pa√≠s. Al aumentar la demanda de empleados, el "precio" del empleado sube. Esto no solo hace que suba el sueldo sino que tambi√©n surgen otras formas de compensaci√≥n como la flexibilidad de horarios, trabajar de lo que te gusta y/o rodeado de personas de alt√≠simo nivel, posibilidades de crecimiento y apoyo emocional de tu empleador, entre otros. Podr√≠amos decir que por estos motivos, hoy en d√≠a es m√°s dif√≠cil ser jefe que antes, pero desde otro punto de vista; esto hace que ser jefe tambi√©n sea m√°s f√°cil, porque ten√©s a tus empleados motivados y felices de dar un esfuerzo extra, al sentir que la compa√Ī√≠a tambi√©n se preocupa por ellos".

Por el lado del reclutamiento, la cuestión también se torna desafiante. Nicolás Loreti - CFO & Manager de Data & Talent de Tienda Nube describe: "Hoy el perfil más complicado para reclutar son aquellos que tienen una formación técnica en tecnología e ingeniería ya que el mercado está avanzando más rápido de lo que avanza la formación de profesionales en esas materias".

Para los millennials obtener retroalimentación constante es fundamental. Del sondeo de Hays también se desprende que esta generación busca alguien que los inspire, a quien puedan admirar y en quien puedan confiar. Podríamos decir que su "jefe ideal" se conceptualiza más como un mentor, alguien que pueda identificar sus fortalezas e impulsar su carrera y crecimiento personal.

El reporte precisa "Esta generaci√≥n busca alguien que inspire. Atr√°s qued√≥ el rol del jefe tradicional que impon√≠a √ļnicamente sus propias ideas, ahora quieren que se preste una relaci√≥n mucho m√°s cercana, que trascienda la vida laboral".

Abuchaem refuerza "Ser jefe hoy seguramente sea más gratificante, ya que en esta época el vínculo entre empleado y empleador está más fuerte que nunca".

Sin embargo, el recorrido no finaliza en captarlos y estar cercanos e inspirarlos, sino que el reto de retenerlos y evaluarlos puede resultar a√ļn m√°s complejo.

"Para retener a las personas intentamos ser muy meritocr√°ticos, valoramos el esfuerzo y los resultados que obtienen todos y compensamos a la gente con mayor responsabilidad y salario a medida que crecen. Intentamos brindarles 3 aspectos que consideramos fundamentales: autonom√≠a para sentirse due√Īos de su propio trabajo, prop√≥sito para que entiendan el impacto que tienen las cosas que hace cada uno en el d√≠a a d√≠a y por √ļltimo; desarrollo. Es fundamental aprender cosas nuevas todos los d√≠as, tener sensaci√≥n de progreso, saber que mejoramos nuestras habilidades y ser capaces de hacer m√°s y m√°s cosas conforme pasa el tiempo".

Abuchaem detalla "evaluar el trabajo de las personas es uno de los desaf√≠os m√°s grandes que tenemos. En Tienda Nube trabajamos por objetivos, lo que significa que cada persona puede administrar su tiempo de la forma que guste pensando en qu√© es lo mejor para ella y para cumplir los objetivos de la empresa. Esto significa que muchas veces no estamos cara a cara con nuestros equipos y no sabemos exactamente qu√© est√° haciendo la otra persona. Por eso evaluamos los resultados seg√ļn el impacto que generaron en las m√©tricas de la compa√Ī√≠a y muchas veces es muy dif√≠cil aislar el impacto que un individuo tuvo sobre √©stas, principalmente porque la mayor√≠a de las m√©tricas dependen de varias personas o equipos".

Y concluye: "Para nosotros es fundamental mantener un di√°logo constante con cada uno de nuestros empleados donde tocamos temas muy personales para poder adelantarnos a posibles problemas de motivaci√≥n (si hay problemas entre las personas del equipo, si la persona est√° consiguiendo ahorrar, qu√© proyectos de vida tiene y c√≥mo encajan en su vida dentro de la compa√Ī√≠a, etc). Nosotros apostamos a acompa√Īarlos en su crecimiento profesional y personal y realmente nos sentimos enriquecidos y motivados en esta evoluci√≥n constante que se nos plantea".

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