En octubre, TNT Megafilm te pone en acción

ENTORNOINTELIGENTE.COM / Cuando el peligro toca a tu puerta hay que ponerse en acción. Y en octubre nadie estará a salvo ni en La Tierra o fuera de ella. Cada semana, TNT Megafilm presenta un blockbuster diferente para que entres en acción con Mark Wahlberg, Alex Pettyfer, Shia LaBeouf y Ryan Reynolds. Domingos y martes a las 8.30p.m. Feed TNT HD: 9.30p.m. El domingo 5 comenzaremos con Contrabando (Contraband), donde Mark Walhberg interpreta a un ex−delincuente que regresa al lado opuesto de la ley para proteger a su familia de un traficante de drogas a cargo de Giovanni Ribisi. Este film fue estrenado en el mismo año que Ted, comedia que también reúne a Walhberg y Ribisi. Contrabando se produjo con casi 25 millones de dólares y recaudó cerca de 100 en taquilla mundial. Repite el martes 7 en el horario habitual del ciclo. El domingo 12 la acción toma lugar en la lucha interplanetaria con Soy el número cuatro (I Am Number Four) del director D.J. Caruso (Disturbia) y con producción de Michael Bay. Un grupo de aliens se refugia en la Tierra luego de que su planeta ha sido destruído. Pero sus enemigos irán a buscarlos, y sólo pueden exterminarlos en orden numérico. Protagonizan Alex Pettyfer (Magic Mike) y Timothy Olyphant (Justified). Sus productores intentaron recrear el éxito de Twilight al mercadearla como una suerte de "Twilight for boys". Repite el martes 14 en el horario habitual del ciclo. Sigue la acción el domingo 19 con Transformers: La venganza de los caídos (Transformers: Revenge of the Fallen), tercera entrega de la exitosa franquicia de los personajes robóticos llevada a la pantalla por Michael Bay. En esta oportunidad, Sam Witwicky (Shia LaBeouf) se convierte en blanco cuando los Decepticons descubren que él lleva la clave de la guerra contra los Autobots. Con un presupuesto aproximado de 200 millones de dólares, estableció un récord en la industria del cine con la utilización de una bomba de mil galones de combustible en la escena de la Operación Firestorm. Repite el martes 21 en el horario habitual del ciclo. Y el cierre del mes será el domingo 26 con Protegiendo al enemigo (Safe House), el film con mayor recaudación jamás realizado por un director sueco. Un novato agente de la CIA es asignado a la custodia de un ex agente traidor, en una casa de seguridad en Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Pero cuando la instalación es atacada, deberá darse a la fuga junto a su protegido. Excelente elenco, encabezado por Denzel Washington y Ryan Reynolds, junto a Vera Farmiga, Brendan Gleeson, Sam Shepard, Rubén Blades y Robert Patrick. Repite el martes 28 en el horario habitual del ciclo. Cuando el peligro acecha lo mejor es entretenerse. ¡Y TNT Megafilm es tu mejor aliado! No te pierdas los títulos de octubre. Agenda TNT Megafilm (octubre) Domingos y martes a las 8.30p.m. Feed TNT HD: 9.30p.m. Domingo 5 y martes 7 Contrabando (Contraband) Domingo 12 y martes 14 Soy el número cuatro (I Am Number Four) Domingo 19 y martes 21 Transformers: La venganza de los caídos (Transformers: Revenge of the Fallen) Domingo 26 y martes 28 Protegiendo al enemigo (Safe House) #TNTMegafilm

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Cómo lograr una implementación ERP exitosa




 Inicio > Internacionales | Publicado el Viernes, 30 de Mayo del 2014
Cómo lograr una implementación ERP exitosa

Mundo Ejecutivo /

Muchas veces las empresas no están satisfechas con la solución elegida; aquí ejemplos que amenazan con hacer fracasar el arranque



PEDRO GARZA*



Un sistema de planeación de recursos empresariales (ERP) cambiará la forma en que su empresa hace negocios. Al ayudar a incrementar las utilidades a través de una mayor eficiencia, facilitar la toma de decisiones y la identificación de las áreas problemáticas que dificultan el crecimiento y éxito de la organización, un sistema ERP puede ser la compra más importante que hacer para su negocio.



Muy a menudo, las empresas no están completamente satisfechas con la implementación de su ERP o la solución elegida. Esto es muy preocupante teniendo en cuenta el cambio positivo que se puede iniciar con un sistema ERP probado que sea implementado adecuadamente. A continuación, algunos de los problemas más comunes que surgen y amenazan con el fracaso de la implementación del ERP incluso antes de su arranque:



Asegúrese de comprender las dolencias de la organización para que su proveedor de ERP pueda adaptar la implementación a sus requisitos particulares. Ellos son expertos en el ramo que pueden ayudarle a profundizar en los aspectos prácticos de su negocio. También son una tercera parte objetiva que puede arrojar nueva luz sobre los desafíos de negocio que puede no haber identificado aún.



La solución ERP correcta entonces debe ser seleccionada de acuerdo a los requerimientos particulares del negocio, sus planes de crecimiento futuro y el presupuesto disponible. Asegúrese de que el nuevo ERP es escalable de manera que crezca con su empresa y presupuesto. Muchos proveedores de estas soluciones carecen de la experiencia y respaldo financiero para actualizar periódicamente sus productos con la evolución positiva y significativa abarcando lo último en tecnología.



Un proveedor de ERP probado tendrá un largo historial de implementaciones exitosas en una amplia variedad de sectores. Ellos le ayudarán en la automatización de procesos y el diseño, de principio a fin, de cada una de las facetas de su operación. Además, no va a considerar el proyecto como completo hasta que el sistema esté trabajando según lo estipulado.



Tenga la certeza de que su proveedor de ERP tiene los recursos suficientes para llevar a cabo la implementación. Deben contar con un equipo experimentado que tenga un amplio soporte para realizar una implementación exitosa en los plazos acordados. Al fin y al cabo, los tiempos de paro tienen un costo económico y significa que no vas a satisfacer las necesidades de tus clientes.



Compruebe que todos comprenden lo que se ha comprometido a hacer y lo que deben hacer para apoyar el proyecto. Con mucha frecuencia, las empresas no entienden a cabalidad todo lo que el producto ofrece o el argot que esto conlleva. Al final del día, los tomadores de decisiones tienen diferentes niveles de experiencia y provienen de distintas áreas de negocio. Es recomendable incorporar los servicios de ingenieros de procesos de negocio que entiendan tanto de ERP como de procesos de negocio, para ayudar en el análisis de los distintos paquetes de software a evaluar.



El compromiso puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso. La alta dirección debe estar comprometida con el éxito de la implementación, así como deben establecerse objetivos claros en tiempos o expectativas y el retorno de inversión esperado. Esto asegurará que el resultado sea favorable y como se espera.



Debe haber objetivos y metas de proyecto claras y acordadas por ambas partes en términos de lo que se requiere para hacer que el proyecto sea un éxito. Esto sentará las bases para una implementación exitosa con la menor cantidad de contratiempos.



El involucramiento de toda la organización es imprescindible para la buena ejecución de una implementación de ERP. La gestión del cambio tiene que ser la máxima prioridad y debe ser cuidadosamente planeada y ejecutada para evitar que empleados descontentos saboteen el proyecto. Teniendo en cuenta que el personal es uno de los recursos más valiosos, es extremadamente importante que el sistema sea bien recibido y sea adoptado en toda la organización.



Tenga claros los beneficios que espera y observe cuidadosamente los costos. Esto lo pondrá en una mejor posición para evaluar los beneficios del proyecto y asegurar que tiene expectativas realistas.



Asegúrese que los usuarios asistan a las sesiones de capacitación, y que practiquen regularmente en el sistema antes de la entrada en funcionamiento. De este modo los usuarios tendrán la facultad de aprovechar plenamente las ventajas de la implementación.



*Director de Soluciones de Ingeniería, Epicor Latinoamérica



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