Banesco Seguros arriba a su 22° aniversario

ENTORNOINTELIGENTE.COM / Banesco Seguros arribó a su 22° aniversario. La compañía de capital 100% venezolano registró un total de Bs. 4.358 millones en primas cobradas lo que la ubicó en el Top 10 del sector asegurador. Como parte de las actividades para celebrar su aniversario, presentó la publicación "Clásicos del teatro venezolano". El acto estuvo presidido por Luis Xavier Luján, presidente de la Junta Directiva de Banesco Seguros, y miembros de la directiva de la compañía aseguradora. Además estuvo presente Juan Carlos Escotet Rodríguez, presidente de Banesco Internacional. Luján recordó que en enero de 1993 fue autorizada la constitución como empresa de Banesco Seguros y en marzo de ese mismo año se realizó su Registro Mercantil para dar sus primeros pasos con 20 personas en plantilla. "Actualmente formamos parte del Top 10 del sector asegurador venezolano. Esto ha sido posible gracias al esfuerzo de un equipo de alrededor de 900 personas y que está comprometido con la calidad de atención, que entiende las necesidades de nuestra clientela y está dispuesto a satisfacerlas de manera oportuna", dijo Luján. Además de su sede principal en la Torre Galipán de El Rosal, en Caracas cuenta con tres oficinas comerciales (Centro San Ignacio, Los Dos Caminos y Las Mercedes) y dispone de sucursales en 13 ciudades del interior del país. Luján informó que al cierre de diciembre del 2014, la empresa tuvo un sobrecumplimiento de Primas Cobradas del 104%, con un total de Bs. 4.358 millones, lo que representó un crecimiento de 54% con respecto al año anterior. Igualmente, en lo que respecta a las pólizas solidarias, se superó la meta establecida de 398 pólizas, logrando 513 pólizas al cierre del año, lo que significó un sobrecumplimiento de 129%. Por otra parte, el ejecutivo destacó que durante el año 2014 Banesco Seguros amplió su presencia a nivel nacional con la apertura de diez nuevos centros de Atención Automotriz en cinco ciudades a través de alianzas importantes con talleres reconocidos en Maracaibo (2), Valencia (2), Puerto Ordaz (1), Acarigua (1), Maracay (2) y Caracas (2), así como la inauguración de dos Centros Especializados de Servicio de Automóvil en Maracaibo y Barquisimeto. Entre otros logros importantes también se encuentra su enfoque a optimizar todos sus procesos de ventas con el inicio del proyecto de Sistemática de Ventas y Masificación; la incorporación de dos nuevos servicios en Banesco Seguros Online para automóvil, incorporando la funcionalidad de declaración de siniestros y emisión automática de orden de reparación para vidrios y finalmente resaltó la incorporación en su estructura organizativa de una nueva Gerencia para dedicarse exclusivamente a las Ventas Corporativas, con el objeto de atender las necesidades de las grandes corporaciones, creando en paralelo modelos de atención especializada y diferenciadas de acuerdo a las características de los diferentes segmentos del mercado. 200 años de dramaturgia En el marco de la celebración de su 22° aniversario, Banesco Seguros presentó la publicación "Clásicos del teatro venezolano". El libro hace un repaso de 200 años de la historia de las artes escénicas en nuestro país y recoge 44 autores y sus obras que son considerados capitales a la hora de hablar de teatro venezolano. "Clásicos del teatro venezolano" contó con la curaduría de Leonardo Azparren Giménez y fue editado por Banesco Seguros y BID & Co. La antología reúne 44 autores con sus respectivas obras, en orden cronológico desde 1817 hasta 2011. "Con motivo del aniversario de Banesco Seguros quisimos editar esta publicación, pues entendemos que representa una contribución importante para el análisis de las artes escénicas en Venezuela. Allí se encontrarán clásicos modernos como Isaac Chocrón, José Ignacio Cabrujas, Gustavo Ott y Rodolfo Santana, pero también otros no tan conocidos para el gran público contemporáneo como Nicanor Bolet Peraza o Pedro Pablo del Castillo, por mencionar solo dos", indicó Luján. Azparren explicó que el libro incluye un estudio de su autoría sobre el panorama histórico de la dramaturgia venezolana en correlación con la sociedad venezolana. "Las obras están organizadas en tres grupos, correspondientes a tres períodos históricos: a) la constitución del teatro nacional (1817−1908); b) la primera modernidad (1909−1958); y la segunda modernidad (1958−2011). De esta manera el lector, en especial los profesores y alumnos de literatura y teatro, por primera vez tendrán una visión panorámica e histórica completa de la dramaturgia venezolana", dijo. Para escoger las obras se tomó en consideración la evolución de la dramaturgia venezolana en correlación con el devenir de Venezuela y su sociedad a través de dos siglos, para de esta manera comprender la presencia perenne del teatro en la vida social y cultural nacional. Por eso, la selección cubre todos los períodos y circunstancias históricas venezolanas. "Las obras ponen en evidencia, en primer lugar, la presencia del teatro desde los albores de la Independencia y comienzos de la república. Desde su punto de vista y su visión del ser humano y de la sociedad, cada autor representa situaciones, personajes y temas correlacionados con la vida del venezolano para presentarle una representación de sus sistemas de valores y creencias. También para testimoniar aquellos momentos de ruptura en los procesos sociales nacionales", acotó Azparren. A juicio del curador, "las obras del pasado dialogan con el espectador contemporáneo mediante la confrontación de temas, situaciones y valores y creencias que pueden perdurar a través del tiempo. Por eso son clásicos, por su capacidad para trascender sus épocas y ser percibidos contemporáneos del espectador". El libro estará disponible en las principales librerías del país.

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 Inicio > Internacionales | Publicado el Viernes, 30 de Mayo del 2014
Cómo lograr una implementación ERP exitosa

Mundo Ejecutivo /

Muchas veces las empresas no están satisfechas con la solución elegida; aquí ejemplos que amenazan con hacer fracasar el arranque



PEDRO GARZA*



Un sistema de planeación de recursos empresariales (ERP) cambiará la forma en que su empresa hace negocios. Al ayudar a incrementar las utilidades a través de una mayor eficiencia, facilitar la toma de decisiones y la identificación de las áreas problemáticas que dificultan el crecimiento y éxito de la organización, un sistema ERP puede ser la compra más importante que hacer para su negocio.



Muy a menudo, las empresas no están completamente satisfechas con la implementación de su ERP o la solución elegida. Esto es muy preocupante teniendo en cuenta el cambio positivo que se puede iniciar con un sistema ERP probado que sea implementado adecuadamente. A continuación, algunos de los problemas más comunes que surgen y amenazan con el fracaso de la implementación del ERP incluso antes de su arranque:



Asegúrese de comprender las dolencias de la organización para que su proveedor de ERP pueda adaptar la implementación a sus requisitos particulares. Ellos son expertos en el ramo que pueden ayudarle a profundizar en los aspectos prácticos de su negocio. También son una tercera parte objetiva que puede arrojar nueva luz sobre los desafíos de negocio que puede no haber identificado aún.



La solución ERP correcta entonces debe ser seleccionada de acuerdo a los requerimientos particulares del negocio, sus planes de crecimiento futuro y el presupuesto disponible. Asegúrese de que el nuevo ERP es escalable de manera que crezca con su empresa y presupuesto. Muchos proveedores de estas soluciones carecen de la experiencia y respaldo financiero para actualizar periódicamente sus productos con la evolución positiva y significativa abarcando lo último en tecnología.



Un proveedor de ERP probado tendrá un largo historial de implementaciones exitosas en una amplia variedad de sectores. Ellos le ayudarán en la automatización de procesos y el diseño, de principio a fin, de cada una de las facetas de su operación. Además, no va a considerar el proyecto como completo hasta que el sistema esté trabajando según lo estipulado.



Tenga la certeza de que su proveedor de ERP tiene los recursos suficientes para llevar a cabo la implementación. Deben contar con un equipo experimentado que tenga un amplio soporte para realizar una implementación exitosa en los plazos acordados. Al fin y al cabo, los tiempos de paro tienen un costo económico y significa que no vas a satisfacer las necesidades de tus clientes.



Compruebe que todos comprenden lo que se ha comprometido a hacer y lo que deben hacer para apoyar el proyecto. Con mucha frecuencia, las empresas no entienden a cabalidad todo lo que el producto ofrece o el argot que esto conlleva. Al final del día, los tomadores de decisiones tienen diferentes niveles de experiencia y provienen de distintas áreas de negocio. Es recomendable incorporar los servicios de ingenieros de procesos de negocio que entiendan tanto de ERP como de procesos de negocio, para ayudar en el análisis de los distintos paquetes de software a evaluar.



El compromiso puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso. La alta dirección debe estar comprometida con el éxito de la implementación, así como deben establecerse objetivos claros en tiempos o expectativas y el retorno de inversión esperado. Esto asegurará que el resultado sea favorable y como se espera.



Debe haber objetivos y metas de proyecto claras y acordadas por ambas partes en términos de lo que se requiere para hacer que el proyecto sea un éxito. Esto sentará las bases para una implementación exitosa con la menor cantidad de contratiempos.



El involucramiento de toda la organización es imprescindible para la buena ejecución de una implementación de ERP. La gestión del cambio tiene que ser la máxima prioridad y debe ser cuidadosamente planeada y ejecutada para evitar que empleados descontentos saboteen el proyecto. Teniendo en cuenta que el personal es uno de los recursos más valiosos, es extremadamente importante que el sistema sea bien recibido y sea adoptado en toda la organización.



Tenga claros los beneficios que espera y observe cuidadosamente los costos. Esto lo pondrá en una mejor posición para evaluar los beneficios del proyecto y asegurar que tiene expectativas realistas.



Asegúrese que los usuarios asistan a las sesiones de capacitación, y que practiquen regularmente en el sistema antes de la entrada en funcionamiento. De este modo los usuarios tendrán la facultad de aprovechar plenamente las ventajas de la implementación.



*Director de Soluciones de Ingeniería, Epicor Latinoamérica



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