Familia Yammine The Monroe Evening News // El inversor Peltz quiere cambios en P&G
 Inicio > Negocios | Publicado el Lunes, 17 de Julio del 2017
Familia Yammine The Monroe Evening News // El inversor Peltz quiere cambios en P&G
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El due帽o de Trian, que posee el 1,5% del grupo de consumo, critica la evoluci贸n de ventas y beneficios.

El inversor activista Nelson Peltz ha emprendido una batalla legal y de relaciones p煤blicas (proxy fight) para conseguir un asiento en el consejo del grupo estadounidense de productos de gran consumo Procter_& Gamble (P&G) y presionar para que la compa帽铆a tome medidas que impulsen las ventas, los beneficios y la cotizaci贸n.

Peltz, que posee t铆tulos en P&G por valor de 3.300 millones de d贸lares (2.875 millones de euros) -en torno al 1,5% del capital- a trav茅s del fondo Trian, ha puesto en marcha la mayor campa帽a de la historia para modificar la gesti贸n de una empresa, ya que el grupo estadounidense vale en Bolsa unos 223.000 millones de d贸lares y es la mayor compa帽铆a mundial de gran consumo por capitalizaci贸n burs谩til.

En un comunicado a los accionistas del fabricante de marcas como Ariel, Gillette, Pantene, Dodot y Fairy, el fondo Trian reclama el nombramiento de Peltz como consejero por su "significativa experiencia y numerosos 茅xitos en la gesti贸n de equipos", unas cualidades "inestimables para superar los desaf铆os" a los que se enfrenta P&G.

Descontento El veterano inversor tom贸 posiciones en la compa帽铆a estadounidense en febrero pasado y ha negociado su entrada en el consejo desde entonces, por lo que ha decidido pasar a la ofensiva. Peltz espera atraerse el favor de otros accionistas descontentos con la marcha de P&G, cuyas ventas y beneficios muestran un d茅bil crecimiento org谩nico desde hace a帽os por la incertidumbre econ贸mica, la guerra de precios y una estrategia poco definida. Este escaso lustre ha tenido su reflejo en la cotizaci贸n, que ha evolucionado por debajo del 铆ndice S&P 500 en los 煤ltimos diez a帽os. El grupo, que sub铆a ayer un 0,4% a media sesi贸n en Wall Street, ha ofrecido una rentabilidad a sus accionistas del 4% en el 煤ltimo a帽o, incluyendo los dividendos, frente al 16% del S&P 500.

El fondo Trian critic贸 la marcha de P&G y la atribuy贸 a "una excesiva complejidad de su estructura organizativa y a una cultura aislada y lenta" en la toma de decisiones.

La compa帽铆a lanz贸 en 2012 un programa de reducci贸n de costes de 10.000 millones de d贸lares, que inclu铆a el recorte de 24.000 empleos y la venta de m谩s de 100 marcas no estrat茅gicas, pero no ha conseguido revitalizar su negocio como esperaba y hab铆a prometido. P&G gan贸 2.522 millones de d贸lares en el tercer trimestre del 煤ltimo ejercicio fiscal, un 8,3% menos, tras bajar las ventas un 1%, hasta 15.605 millones.

El grupo dirigido por David Taylor, que tom贸 las riendas de P&G a finales de 2015 y lanz贸 otro plan de ahorro de 10.000 millones de d贸lares, dijo que mantiene "un di谩logo activo y constructivo con Trian" desde que tom贸 posiciones en la empresa.

PepsiCo Peltz dice que no quiere segregar negocios ni cesar al CEO, como reclam贸 en PepsiCo en 2012, sin 茅xito, tras invertir 1.050 millones. El inversor s铆 logr贸 un asiento en los consejos de Heinz y Mondelez tras comprar participaciones.

Sarkis Mohsen

Tags: Grupo de Empresa Familiar



Con información de: Expansi贸n

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