Lete: "Transparencia y control son clave en las federaciones"
 Inicio > Negocios | Publicado el Martes, 20 de Junio del 2017
Lete: "Transparencia y control son clave en las federaciones"


Expansión / El presidente del CSD revisa los retos a los que se enfrenta la industria del deporte, que según explica, ya supera el 2,5% del PIB.

El proyecto de Presupuestos destina 90,4 millones de euros para el Consejo Superior de Deportes (CSD) en 2017. A esta cifra, se añade la partida correspondiente a la recaudación de los impuestos por las actividades del juego y de la Agencia Española de Protección para la Salud en el Deporte, lo que incrementa el presupuesto consolidado a 174 millones de euros (+0,44%). ¿Han quedado todos contentos? Espero que sí. No estamos mal parados, pues por primera vez en la historia, en un año no olímpico, se mantienen cuantías a las federaciones de un año olímpico y eso hay que ponerlo en valor. La Ley del juego representa casi la mitad de la partida presupuestaria. Se trata de una cifra fija de 75 millones procedentes de las quinielas, que parecen que vuelven a repuntar. Estos últimos se trasladan directamente al fútbol (49, 95% a las diputaciones, 45,50% a La Liga y un 4,5% a la federación española de fútbol). Es un dinero que no gestiona el CSD; somos caja pagadora. Dentro del presupuesto propio del CSD, más de la mitad del presupuesto del CSD, casi el 60%, se destina a las federaciones, un reparto que se realiza en función de muchos criterios y del control que ejercemos desde el Consejo. ¿Están las federaciones en una situación económica delicada? En este ajuste que hemos tenido que hacer todos, hay 33 federaciones con planes de viabilidad, lo que supone que el 50% de las federaciones en España tienen planes de viabilidad. Estoy trae consigo que la mayoría de las federaciones vayan a tener resultado positivo, bien porque han conseguido más ingresos o han reducido gastos, pero también han entrado más ingresos procedentes de empresas privadas. La realidad es que el establecimiento de planes de viabilidad hace que se ajusten las cuentas de muchas federaciones. ¿Cómo crece la aportación empresarial al deporte? Actualmente, tenemos más de quince acontecimientos de excepcional interés público, lo que ha atraído a muchas empresas. [Aquellos actos comprendidos en esta categoría permiten que las empresas se beneficien de exenciones fiscales de hasta el 90]. Además, en los últimos años, el deporte español es de tal éxito que resulta más fácil encontrar apoyos y ayudas. Incluso en el ámbito público, las aportaciones han ido in crecendo considerablemente por parte de las Comunidades autónomas y las administraciones provinciales y locales; hay más inversión, lo que facilita el éxito. Actualmente estamos hablando con más empresas, queremos ampliar el abanico de empresas porque entendemos que el deporte merece la pena; es una apuesta segura, nuestros deportistas son auténticos héroes, iconos, embajadores de la marca España, una de las tres razones por las que nos envidian o admiran otros países, hay que cuidarlo especialmente. Cada vez más, las empresas ven que se trata de una apuesta rentable. No quiero dejar de poner en valor las empresas vinculadas al ADO, desde 1988, y al ADOP (paralímpico), que están ahí desde el origen; pero también todas las que se han incorporado a Acontecimientos de Excepcional Interés Público como Iberdrola. ¿Cómo se puede atraer más ayudas del sector empresarial al deporte adaptado y al deporte femenino, que parece ser uno de sus retos principales en la actualidad? Cuesta mucho cambiar hábitos y aptitudes, pero es cuestión de cultura y de tiempo, y que ya se está produciendo. El camino es el correcto, la visibilidad cada vez es mayor en Mujer, hay mucho que trabajar y salvar obstáculos, igual que en el deporte adaptado; pero se ve un cambio en la mentalidad social de que estos deportes merecen la pena. En el ámbito del deporte femenino, gracias al esfuerzo de nuestras deportistas, se empieza a visibilizar más. Desde el Gobierno hacemos una apuesta importante, con el Programa Mujer, que ha conseguido dinamizar algunas federaciones como fútbol, baloncesto y otros proyectos que tienen como necesidad promocionar la mujer en el deporte, que necesita de ayudas económicas, bien públicas, bien privadas. Alguien, sea el socio, el espectador, el patrocinador o la subvención pública, tiene que ayudar. Tanto en Londres 2012, como en Río 2016, los resultados de medallas de mujeres han sido impresionantes y se han situado por encima de los hombres. Además, cada vez la sociedad consume más deporte femenino y por eso hemos ampliado el programa Universo Mujer, y sus efectos fiscales para atraer a más empresas, visibilizar la práctica deportiva, fomentar y apoyar todas las competiciones y eventos que tengan puesta en escena con mujeres. Respecto al deporte adaptado, merece destacar que hay más sensibilización, concienciación y acercamiento a estos deportistas. Prueba de ello es que, contando con los mismos beneficios regulados por la Ley de Mecenazgo de 2002, el montante que las empresas privadas destinaron a estos deportistas ha ido en aumento. Para Río 2016, el Comité Paralímpico español contó con 21 millones de euros, cuando para el ciclo de Pekín se empezó en siete millones y en Londres, 14 millones. ¿Es necesario cambiar la actual Ley de Mecenazgo? Lo anteriormente mencionado es prueba de que se trata de una ley que funciona bien. No obstante, en el futuro, tiene dos ámbitos de mejora: poder ampliar los márgenes y beneficios fiscales en porcentajes en función del tipo de imposición y mejorar el ámbito subjetivo porque está muy limitado. No cabe olvidar que también está el programa España Compite, que permite recurrir hasta el 40% de las donaciones y que ha permitido contar en 2016 con aportaciones de micromecenazgo de más de 300 empresas. ¿Cuándo tendremos una nueva Ley del Deporte? Hemos abierto un proceso de reflexión [esta semana el CSD ha convocado a los diferentes actores del sector del deporte en unas jornadas para analizar el futuro del marco normativo] que nos permita un diagnóstico certero de lo que hay que cambiar. Hay cosas como el deporte profesional que no están adaptadas a la situación actual, pues está regulado en base a norma de 1990; hay que seguir profundizando en gobernanza y transparencia de federaciones, regular competiciones internacionales que tienen regulación deficiente A nivel de transparencia se ha avanzado mucho en los últimos años. Tenemos una subdirección de control financiero y deporte profesional que ayuda a que las federaciones cumplan. Otra cosa es que tengan números deficitarios. El presupuesto tiene que ser aprobado equilibrado. Las federaciones tenían que hacer un esfuerzo para buscar más eficacia y eficiencia en ámbitos económicos y financieros y han empezado a hacerlo; pero hay que seguir trabajando en la buena gobernanza, transparencia y control; porque es fundamental. ¿Percibe una mayor profesionalización en las federaciones? En las últimas elecciones, uno de cada tres presidentes se ha renovado en el año 2016. Hay un relevo, entra gente joven, deportistas vinculados a su deporte y venir del deporte ayuda en todos los aspectos. Usted es ejemplo de ello… Sé lo que los deportistas necesitan, hay otra sensibilidad; tan sólo lamento que no siempre se puede llegar a todos, que es lo que más me cuesta asumir. Tenemos 4.000 deportistas de alto nivel, y a veces no poder solucionar los problemas de todo el mundo, que es lo más difícil de asumir. Trabajamos para que los deportistas tengan las mejores condiciones para desarrollar su actividad, que es defender los colores de España y enriquecer la marca España. Y luego seguimos ayudándoles en su vida profesional una vez se acaba el deporte. La mayoría de los deportistas son gente anónima. En Río obtuvimos 17 medallas, pero participaron 300 deportistas de los 4.000. ¿Cómo es su relación con el fútbol, motor del deporte en España? Desde el pasado año, La Liga lanzó el programa LaLiga4Sports, a través del cual destina parte de los ingresos del fútbol a apoyar a algunas federaciones. A partir de este año, serán ellos los que decidan a que federaciones ayudar, con sus criterios. El pasado año, primero de este programa, se repartió en el conjunto de todas federaciones a excepción del fútbol, unos seis millones de euros. Este año ya lo negocia la LFP con las federaciones. ¿Qué espera de la situación que atraviesa la Real Federación Española de Fútbol? Desde el punto de gestión, que haga una gestión como la que pedimos al resto de federaciones, con transparencia y buena gobernanza, cumpliendo la normativa de la legislación española, y no solo UEFA y FIFA. Me preocupa la situación actual, porque necesitamos tranquilidad y estabilidad. Ahora bien, el litigio en procesos electorales se da en todos los ámbitos, no es nada nuevo y es habitual en un porcentaje mínimo, que siempre se resuelve con higiene democrática, que es lo que ha hecho que más de un tercio de las federaciones hayan renovado directivas y dirigentes. Desde el CSD tan sólo pedimos que se resuelvan los recursos ante el Tribunal Administrativo del Deporte, organismo competente, y que todo el mundo asuma las resoluciones. Si se judicializa y no asumen las resolución del TAD, que pone fin a la vía administrativa, pueden emprender vía contencioso administrativa. Si se produjeran, como sucede en Baloncesto, pedimos que bajo el principio de legalidad cumplan las normas. Todos tienen derecho a pelear por sus interés legítimos, solo pido transparencia y estabilidad en las instituciones para trabajar y cumplir sus objetivos. Tendrá que lograrse por una vía o por otra. Lete: "Transparencia y control son clave en las federaciones"

Con Información de Expansión

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